Programa de Especialización Lean Innocreative Thinking: Lean Cultural Change, Lean People, Creative and Innovation Management

FECHA INICIO
FECHA FIN
DURACIÓN
40,00 horas
HORARIO
6 sesiones de 16:00-20:00 h - 2 sesiones de 9:00 a 18:00 h
LUGAR
Pamplona (C/ General Chinchilla, 4)
COSTE
1.250 €
1.100 € para socios de la Cámara de Comercio
Curso bonificable para empresas
Dirigido a

- Profesionales con responsabilidad en la gestión y liderazgo de equipos multidisciplinares, con necesidad de toma de decisiones ágiles y con participación en procesos de mejora que aporten valor al cliente

- Responsables de cadena de suministro en cualquiera de sus eslabones con inquietudes por innovar en su día a día, entendiendo por innovar no solo crear algo nuevo, sino hacer las cosas de un modo diferente, lo que proporcionará eficiencia y eficacia a sus procesos para la consecución de los resultados necesarios para garantizar la sostenibilidad de su modelo de negocio.

Objetivos

- Adquirir los conocimientos para entender y utilizar con éxito las herramientas Lean en el mundo de las personas, creatividad e innovación

- Innovación y creatividad como habilidades necesarias para las personas que impulsarán desde abajo el cambio cultural que promueve el Lean Management, donde el enfoque a cliente es primordial, en un entorno cada vez más tecnológico y digital.

TITULACION: Certificado "Lean Innocreative Thinking: Lean Cultural Change, Lean People, Creative and Innovation Management" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM).

Ponentes

Los formadores son consultores especializados en Lean Manufacturing, miembros del Instituto Lean Management de España (ILM)

Programa

Los contenidos se dividen en 5 workshops:

1. PERSONAS: SELF-DEVELOPMENT. CRECIMIENTO (4 HORAS).

- Revisión de las teorías de Psicología Positiva

- Character Strenghts

- Self-Development

- Conseguir un entendimiento comprensivo, coherente y contextual de las fortalezas en relación con el self-development (auto desarrollo)

- Profundizar en la necesidad de autonomía, competencia y relaciones y como esto se ve reflejado en su camino de Crecimiento.

- Participar en actividades, dinámicas y prácticas que les permitan recorrer los picos y valles de sus emociones, acciones, hábitos, disposiciones que den soporte o penalicen su auto desarrollo. 

- Diseñar y desarrollar un plan de desarrollo pragmático, positivo y persistente, desde una base de conocimiento y

2. STRENGTHS-BASED TEAM BUILDING (4 HORAS).

Formación/construcción de los equipos basada en las fortalezas

- Los modelos basados en las fortalezas pueden ser aplicados en las organizaciones para mejorar el desarrollo y desempeño de los equipos.

- Dinámicas de trabajo son soporte de juegos y videos que nos ayudarán a aprender haciendo.

- ¿Por qué utilizamos un enfoque basado en las fortalezas para liderar nuestros equipos?

- Identificación de las fortalezas: una habilidad fundamental para los individuos y las organizaciones

- ¿Cuál será el lenguaje de las fortalezas que nuestros equipos deberán hablar?

- ¿Deberíamos desarrollar nuestras fortalezas top, todas las fortalezas o nuestras debilidades?

- ¿Cómo valoran nuestras fortalezas en nuestras organizaciones?

- ¿Cómo un enfoque en las fortalezas puede crear espirales de crecimiento positivo y confianza- construyendo CAPITAL SOCIAL?

 3.- LEAN CULTURAL CHANGE (8 HORAS).

- Cultura como integradora de negocio y personas

- lntraemprendimiento e innovación (creative thinking, personas en los procesos, creatividad interna)

- Suma de talento desde la diversidad

- La transformación Lean en las organizaciones implica un cambio cultural debido a la implementación de una forma diferente de abordar los procesos, ya que se cambia la metodología de trabajo y este es el gran reto.

- Visión sistémica de las la organización como sistema en continuo cambio.

4.-TRANSFORMACION DIGITAL DE LAS ORGANIZACIONES TRANSFORMACION CULTURAL PARA LA DIGITALIZACION. (8 HORAS).

- "Ninguno de nosotros es tan Bueno, como lo somos todos juntos" (Ray Kroc, Mcdonalds).

- Las persones son la clave de la transformación que vivimos, no el software ni los sistemas.

- Las ventajas de abordar el cambio digital, no solo desde un punto de vista tecnológico sino desde la cultura, son claves, consiguiendo dotar a las organizaciones de mayor agilidad lo que las hará más colaborativas y eficaces.

5.- INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD (4 HORAS).

- Innovación es todo cambio (no solo tecnológico) basado en conocimiento (no solo científico) que genera VALOR (no solo económico).

- Innovación es por tanto, algo nuevo y original, así como, mejoras que crean valor.

- Otros sostienen que invención es algo nuevo, pero innovación es algo nuevo que tiene un valor comercial.

- Pero ¿qué clase de valor? ¿comercial? ¿Económico? ¿Social?

- ¿Cuál es la tipología de ese valor? ¿incremental? ¿radical?

- ¿Valor para quién?, ¿Cuántas personas? ¿organizaciones? ¿dónde?

- ¿Cuándo puede ser generado el valor? ¿por cuánto tiempo?

- Durante una gran parte de la historia, la humanidad ha dedicado gran parte de su capacidad innovadora a la generación de "Cantidad de vida".

- El objetivo de la innovación está en la evolución hacia el Bienestar.

- Estamos en un momento donde abordamos cantidad de vida y calidad de vida a la vez

6. INNOCREATIVE THINKING (8 HORAS).

- Design Thinking Introducción: Teoría y dinámica.

- Empatizar y comprender a nuestro usuario para generar prototipos juntos.

- Lean como metodología de transformación cultural.

- Self Development & Team Development based in strengths.

- Creative Chain e lnnocreative: Teoría y dinámica en grupo

- Generar creatividad y co-crear para resultados innovadores. 

- Brainstorming desde la seguridad creativa y la compresión de las fortalezas de todos.

- Innovación Frugal.

- La correcta gestión de equipos y en qué proceso de la cadena de suministro necesitamos mejorar y/o cambiar, y cómo.

- Oportunidades de negocio creativas e innovadoras.

7.- MEJORA CONTINUA LEAN: CONFECCION DE UN A3 (4 HORAS).

Basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:

- Análisis de los pasos del proceso de creación de un A3

- Desarrollo de la metodología PDCA de resolución de problemas

- Desarrollo de la cultura de la medición.

- Crear y presentar su propio A3.

 

 

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